进军印度市场需克服三大障碍

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印度作为全球增长最快的主要经济体之一，正吸引着越来越多国际企业的目光。然而，这片充满潜力的市场也暗藏着独特的商业挑战。在正式进入印度市场前，企业需要重点解决三个关键障碍：复杂的监管环境、多元化的消费市场以及基础设施的不足。印度各邦政策差异明显，税务和合规要求繁琐；消费者偏好因地域、宗教和收入水平呈现显著差异；同时物流网络和电力供应等基础设施问题也不容忽视。只有充分理解并应对这些挑战，企业才能在这个拥有14亿人口的巨大市场中把握机遇，实现可持续发展。

如今，印度的电子商务正迅速发展。随着智能手机和移动数据普及率的不断提高，以及民众数字素养的提升，吸引了大量电子商务初创公司的投资涌入。

印度品牌资产基金会计划到2020年，印度的电子商务销售额将达到640亿美元，到2026年将从2017年的385亿美元增长到2000亿美元。IBEF预测，到2034年，印度将超过美国，成为全球第二大电子商务市场。由此可见，印度电商市场潜力无限。

印度市场着实是一个诱人的机整合营销传播的工具会。现阶段印度面临着的，不仅仅是国内新兴电商平台的攻城略地，还有国外资本巨头的强势入驻。想要进入印度市场也不是那么容易，今天小编给大家带来满满干货！教你扫除进入市场的三个拦路虎！

商业模式难选？两种方式供你选择。

1.建立专有网站，有助创立品牌

如果你拥有一个只有你可以采购的独特产品，那么，建立一个专有的电子商务商店是进入市场的好方法。然而，这种方法是昂贵且耗时的，需要建立线上商店，集成安全支付网关以及建立物流链等。但不可否认的是，自建电子商务网站有助于创建品牌。

2.选择已有市场，高效进入销售

市场模式是在印度销售线上产品最简单、最快捷的方式。Flipkart及其时尚品牌Myntra是印度领先的市场，占有38.5％的市场份额。亚马逊印度排名第二，市场份额为29％。其他市场还包括Snapdeal、ShopClues和Paytm，这些都可选择。

注册企业困难？私营公司成为最佳选择。

你有三个主要的选择来注册你的业务： 独资企业，私人企业或上市公司，以及有限责任合伙企业。在大多数情况下，创办私营公司是最佳选择，特别是对于小公司。

一方面，由于国外直接投资有严格的规定，外国人建立的LLP（有限责任合伙企业）在印度面临障碍。独资企业的年收入少于两千万卢比（不到30万美元）。此外，不能分配或转让股份给他人。

另一方面，私营公司的注册过程相对容易，成本较低，并且需要较少的资料。它规抖音热门玩法定至少两名（不超过200名）不可转让股份的股东，最低股本为100,000卢比（约合1,500美元）。它还要求至少一名董事是印度居民，或者在上一个财政年度在印度居住超过182天。

在流程开始之前，请准备好你的身份证明和地址证明。你需要获得数字签名证书，董事识别号码，公司注册证书或公司注册证书，以及公司名称的批准。

注册后，公司必须获得有效的永久帐号，商品和服务税识别号，开立银行帐户以及设置支付网关。如果当局要求，公司可能还需要根据具体情况提供额外的文件。这个过程有点复杂，聘请律师通常是个好主意。

进入市场困难？提前了解物流、付款流程。

1.建立专有网站，有助创立品牌

如果推出自己的电子商务商店，物流可能是你最大的障碍。在印度建立一个强大的供应链可能是一个艰难的过程，因为大多数地区的基础设施仍然不发达，但市场可以为你处理物流。

FedEx和UPS等国际物流公司在印度运营，DTDC Express也是全国领先的国内供应商，但所有的仓储和基础设施都很有限。因此，他们不得不依赖规模较小且价格较低的第三方公司进行交付。

农村地区和小城市的问题更加海门eo-form哪个公严重。但总的来说，物流给予的选择越来越好。例如，DHL最近在印度推出了其电子商务物流部门，并将很快开始运营。这包括DHL SmarTrucking，一种基于道路的交通系统。

2.付款困难

设置支付网关很简单，但是，避免现金交付模式几乎是不可能的。大多数印度消费者更愿意以现金支付。不幸的是，基于COD（货到付款）的支付方法很昂贵。除了快递费用外，商家还必须支付多种费用，如果客户拒绝接受包裹，还需支付退货费用。

COD也会延迟收到钱。商家必须在上次销售的现金到达你的银行帐户之前重新进货。此外，携带现金是有风险的。盗窃可能会给你和你的快递合作伙伴带来无法挽回的经济损失。

值得庆幸的是，数字支付正在慢慢获得认可， 印度政府的两项行动对此提供了支持。首先，政府减少了流通货币的数量，这阻碍了消费者从ATM取钱以支付COD购买的能力。 其次，政府将从2018年1月1日起支付小企业的商户账户费用两年，鼓励这些企业接受借记卡和其他数字支付。

总而言之，印度市场虽是肥肉，也是块难啃的骨头。不论是本土电商还是跨境电商，在印度的发展都存在一些隐形的障碍，想要抢占先机做出傲人的成绩，很多问题都需要思考。

开拓印度市场需要克服文化差异、政策壁垒和基础设施不足三大挑战。企业需深入了解当地消费习惯与宗教文化，建立本土化运营策略；同时密切关注政策变动，合规经营以规避法律风险；此外，还要针对物流、电力等基建短板制定灵活解决方案。只有充分准备、稳扎稳打，才能在印度这个潜力与风险并存的市场中把握机遇，实现长远发展。